お知らせ
- 2/22 平成仮面ライダー勉強会 ←主催してます
- 2/25 第11回すくすくスクラム～ユーザーストーリーはこう書け！～ ←講演します
2003-07-02 (水) [長年日記]
| 
2 [WORK] 越権行為
私の仕事はコレだからコレをやります。これとは別のことならば、新たにオファーしてください。ってダメなのか？ やらないよりは全然マシじゃないか。なぜそんなに過度に期待するのか。
4 恋愛頭脳
やってみました。
★全世代から見たkdmsnrさんの… 【恋愛観支持率】 57.8％ 【恋愛スタイル】 短期熱愛型 【印象】 どこか計算高い、ずるい印象を持たれています 冗談が通じなさそうなイメージがあります
冗談通じなさそう……ア、アホかッ。めちゃめちゃオモロイっちゅうねん（泣）。
kdmsnrさんの恋愛観は、まぁまぁバランスが良いのではないでしょうか。kdmsnrさんの考え方は全面的に支持されるものではありませんが、さほど歪んでいるという印象も持たれないでしょう。しかしところどころにある偏りは、kdmsnrさんが広く人の意見を聞き入れないでここまできたジャンルであると言えます。トラブルの種となる可能性大です。それがkdmsnrさんのこだわりであろうとなかろうと、異なる意見も広く取り入れましょう
当たってる気がするよ。
6 名うてのハッカーたちによるハッキング情報満載の新刊
買おうかなこれ。夏の読書に。英語の勉強にもなるし（なるのか？）。この記事に出てくるセキュリティー企業の英ソフォスって聞いたことあるな、あーあれか、アンチウィルスソフトの。
7 CIOのためのBlog活用法
頭ん中のもやもやがスッキリするようなさわやかな文章。で、そのもやもやが無くなったぼくの頭から何が出てきたかというと、上は上でやっておくれ（社長とかCIOがBlogを始めるのは勝手にしておくれ）、うちらはうちらで勝手にやるから、っていうイメージ。
ぼくはもう諦めているのだ。上下の厚い壁は、下からは絶対に崩せないんだ。悲観的だけど、どうしようもない。「上」だと思っているものは、実は「壁」でしかない。壁にいくら話し掛けても無駄。壁の向こうは見えないんだ。壁の向こうで何が行われているか分かる術はない（たまに壁が何かしゃべってるけど意味不明な言葉だ）。
「うぜーよあのハゲ」とか言って壁を無視することは簡単に出来るけど、時々、壁の穴からこちらをのぞきこんでから困る。ときには壁の向こうから突然、手榴弾が投げ込まれる（！）。ドカーン☆……まったく、無視なんかしてらんない。
こっちはこっちでうまくやってる
ぼくは下からの視点でしかものを見れないから、壁を取り壊すのはblogうんぬんとは関係ないところの話なんじゃないの？少なくともぼくらの話じゃないよ？という立場をとる。社内情報共有？は？んなもん勝手にやっておくれ。俺らの仕事じゃないよ。でも、ひとついい？ ぶっちゃけ、壁のこっち側では、あんたらが知らないうちに、あれやこれや既に出来ちゃってるのだよ？
わたくしの例。
ぼくがtDiaryを知ったのは、kitajさんのサイトだ。とんでもないところに迷い込んだやうだ……と焦り恐がりながらも、アレゲな人たちの集まりをすんげーうらやましく思った。だって、楽しそうなんだもん。
早速、「tDiaryやろうZE！」つって、会社のひとたちに薦めまくったんだけど、いまいち広まらなかった。やはり敷居が高かったらしい。でも、幸い、はてなダイアリーのβサービスが同時期に始まったこともあって、何人かがはてなで日記を書き始めた。
ここからはもうイイ感じ。
部署の離れた同期に会って「書いてたオススメの映画みたよ」とか言えるのは（仕事の話じゃなくても）嬉しい。野球の話しか書かない奴もいるけど（それがネタみたいになってるけど）、それはそれで面白い（ちょっとバカにしてます）。
今はみんな始めたばかりだから、プライベートなことをバカバカ書いてるけども、いずれ、いろんな情報を発信して、お互いに参照しあって、壁の向こうが言ってる「なれっじまねじめんと」とかいうやつを、いち早く体現してやるのだ。ワハハ。
8 Google Zeitgeist via BMediaNode(2003-07-02)
吉岡美穂すごいなあ。夏目 里緒をクリックしたら、ぐむぅな結果になった。来月はぜひとも推定少女を一位にしましょう。いや、マジで。
9 こんな企業はEIPを導入しちゃダメだ。
アクセンチュアのおじさんがイイこと言った！ので、メモ。
- 経営情報を特定のひと（上のほう）しか知らない企業。こういう企業は、情報を知ってることが"偉い"とされ、情報をオープンにする気持ちがまったく無い。こんなんでEIPなんかうまくいくはずがない。EIPのメリットは、情報を企業の細部まで送ることにあるのだ。
- ミッションの共有化が出来ていない企業。組織の構成員が、組織のミッションおよび進むべき方向を理解していないのは問題。個々人の役割が一過性のものになっている危険性がある。
- 仕事が個人で自己完結しない企業。ひとつの仕事が、いくつもの部署、部門、人間に関係し、それぞれに承認、確認、チェックなどの余分な手続きが存在する。効率化の対極にあるものである。
それって、日本企業ぜんぶじゃないの？と思ったあなた、たぶん正解。
でもアクセンチュアは、EIP（Knowledge Exchangeと呼んでいるらしい）がうまーく機能してるらしい（と言っていた）。個人用にカスタマイズされたページでは、個々人にあわせたセルフキャリアプランの支援も行われている（異動届けやe-Learningによるキャリアトレーニング）。ぜんぶ英語だそうだ（ひえー）。
ぐむぅ。TrackBackのExcerptがいまいち分からない……。CNETのタイトルって何なんだ？