capsctrldays

2009-02-01 (日) [長年日記] Edit

[Rails] APIドキュメントはFirefoxで

Macにしてからchmが使いにくくなったのでどうしようかと思ってたけど、Firefox使えばいいじゃんということに気づいた。キーワード検索に以下のURLを指定して、[r]をキーワードに割り当てる。

http://www.google.co.jp/search?q=site%3Aapi.rubyonrails.org+%s

これもいまいちだけどさー。


2009-02-02 (月) [長年日記] Edit

[たい焼き] 白いタイヤキ@中野店

おもちが入ってる。和菓子だね。 おいしいけど、たい焼きを食べたい!って人には合わないかも。

本日のツッコミ(全1件) [ツッコミを入れる]

1 kou [白いやつは焼きたてがおいしいんですよね〜 下井草にも銀次という白いタイヤキ屋があるんですよ。 http://ameb..]


2009-02-10 (火) [長年日記] Edit

近況

忙しすぎて体調崩した。おかげで時間が空いたのでこれまで読んだ本をまとめとく。

[] かむろば村へ 4 (ビッグコミックススペシャル)(いがらし みきお)

話がギューギューだなーと思ってたらいきなり「完」だって。えー。

人物が総じて気持ち悪いんだけど、いちいち内面を描かないから気にならない(それが古谷実との違い?)。多様性が前提とされた世界観のなかで、いかに相対性を(キャラ立ちを)確立していくのかという話でもある。

なんとも評価しにくい作品だけど、類似品がないので満点。

[] 洗脳 ~スピリチュアルの妄言と精神防衛テクニック~(苫米地 英人)

  • 三大宗教は生まれ変わりの論理を認めていません。
  • 洗脳
    • (1) 変性意識
      • トランス状態
      • 仏教における火、水
    • (2) 内部表現の書き換え
    • (3) アンカーとトリガーの埋め込み

[] プログラマー現役続行 (技評SE新書)(柴田 芳樹)

C, C++, Javaといった流れしか出てこないのが大いに気になるけれど、 大半の人はそういうキャリアステップで問題ないんだろうな。

じゅんぺーさんが登場してビックリ。

  • 社外からの評価の重要性
  • 『プログラミング作法』2章でOJT
  • 朝型生活
  • 防御的プログラミング(『コードコンプリート』8章)
  • 仕事において有能であるとは、相手の期待値を超えた仕事をすることです。

最新脳科学が教える 高校生の勉強法 東進ブックス(池谷 裕二)

ひげぽんさんがオススメしてたやつ。

マインドマップの記事を書くときに池谷さんの本はいろいろ読んだのでだいたい知ってたけど、いちばん分かりやすくまとまってる気がする。

この本のターゲットに対するポイントとしては、高校生からはそれまでの知識記憶ではなく経験記憶を活用せよ!ってことになる。

  • 学習とは繰り返し
  • 無意識の記憶
  • 復習が大切
    • 翌日、その一週間後、その二週間後、その一ヶ月後(計2ヶ月)
  • 復習は同じ対象に対するもの(参考書を変えてはいけない)
  • 空腹(危機)のときに記憶力が増す。頭寒足熱は正しい。
  • スモールステップ法
  • 「知識記憶」と「経験記憶」
    • 経験記憶もしだいに知識記憶になってしまう
  • 「方法記憶」からだで覚える記憶。原始的。天才的。
  • アセチルコリンを抑制する薬は受験のときには避ける

[] 1枚のお礼状で利益を3倍にする方法―お礼状の皮をかぶった“営業状”(朝日 心月)

いやーなかなか出来ないんだよなあ。

さっきの忘却曲線のタイミングでお礼状を出すといいんだろうな。

[] オバマ・ショック (集英社新書 477A)(越智 道雄/町山 智浩)

オバマというか歴史。対話なので着いていくのが難しいなあ。映画知識が足りない。

[] 1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!(K.ブランチャード/S.ジョンソン/小林 薫)

シンプルなだけに奥が深い症候群。

  • 気分のよい部下は、よい成果を生む
  • 目標達成基準(1ページ)を上司と部下で1部ずつ持つ
  • 現実に起きていることと、こうなって欲しいと思うこととの間にズレがあるときだけ、問題がある
  • <一分間称賛法>、<一分間叱責法[前半|後半]>←後半は褒める
  • 目標を小さく区切って設定する
  • 『放ったらかしの……バッサリ』はよくない!

[] ユダヤ人に学ぶ速学術(濱野成秋)

まったくの俺俺の作法なのでさほど参考にならないけど熱意だけはすごい。やたら勉強好きな爺さんとかいるよね。その類。まあ、まったく参考にならないわけではないのでメモしとく。

  • 論文を書くスピードを上げるには知識のプロダクティヴ化が必要
  • 初見で覚える
  • タルムードを読むのに声だしをする
  • 最初のノートは仕訳帳に過ぎない。そこからQA方式のサブノートを作成する。
  • 記憶に時間をかけるな、思い出しに時間をかけるな
  • 長期計画表と日課表(歩留まり80%超目標)
  • 足温器。頭寒足熱超重要!!!(またか!)
  • 英語はディクテーション

[] ユダヤ人の勉強法(青木 偉作)

タルムードはただ音読するだけじゃなくて、「身体を前後に揺らしながら脳を活性化して考える」らしい。


2009-02-11 (水) [長年日記] Edit

[] アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~(Mike Cohn/マイク コーン/安井 力/角谷 信太郎)

献本いただきました。ありがとうございます。

(実は原著もらっていたわけだが ref:20080510.html#p02

最初のほうでいい具合にアジられて、17,18章でCCPMのさわりに触れられるという、あるべき道へのよい入門書だと思います。

気になるのは著者はストーリーポイントを推してることかなあ。ストーリーポイントって微妙なんだよなあ(8章 1-2 なんてまるっきり意味が分からない)。

それはそれとして『User Stories Applied』を誰かがどげんかせんと。

  • 作業ではなく、フィーチャ重要
  • planではなくplanning
  • 見積もりはコミットメントではなく、確率(マコネル曰く)
  • ユーザーストーリーのテンプレート「<ユーザーの種類>として、<機能や性能>がほしい。それは<ビジネス価値>のためだ。」
  • プロダクトナレッジ
  • 規模の見積もりを期間へ変換する

2009-02-12 (木) [長年日記] Edit

[] 営業は「洗脳」―一瞬でお客様を支配する禁断の営業術(苫米地 英人)

いい加減、似たような内容で本出すのやめて欲しいなあ。なら買うなよって感じだけど。

  • 未来のハッピーというストーリーを伝える
  • 人間の認知は五感から得られた情報なので書き換え可能
    • 内部表現の書き換え
  • 抽象度の高い人と低い人で伝え分ける
  • 話を受け入れやすい声の周波数がある(低い声、遅い話し方)
  1. ぺーシング(同調)……まねする
  2. Rのゆらぎ……五感を言葉に出して空間を支配する(なんだそれ!)
  3. リーディング……1,2を経た上で、導く
  • カタレプシー(暗示がかかりやすい状態)
  • 評価関数を変えて、ドリームキラー排除
  • 人間は現状を維持しようとする(抽象度を高めて"変わってない"と思えばいい)

従業員は鉛筆などと同じ

  • 頑張っても「鉛筆が何を頑張っているのやら」扱い
  • 資本家と労働者はビジネスにおける契約関係以外にない
  • 個人事業主になるのが著者のおすすめ
  • 自己実現は会社に求めず、自分でやること。

[] 14歳からの社会学 ―これからの社会を生きる君に(宮台 真司 (みやだい しんじ))

14歳が読むにしては難しすぎるので、あえて難しすぎるようにして自分に「感染」させようという魂胆なんだろうな。

宮台は軽く絶望したんじゃないかね。国民の「選ぶ能力」のなさに。自由(ゆとり)を作って選択肢を増やしたのに、いまだに「みんな」の世界に生きている。

ならばエリート思想だという。エリートであれば自己実現を仕事に結びつければいい。「みんな」を幸せにすればいい。その他大勢は、「自己実現できる仕事があるという考えを捨てろ」。

しかし、人間には高い期待を持つべき。承認を与えてくれるのは人間しかない。承認さえあれば、仕事がうまくいかなくったって、そんなの大したことじゃなくなる。

なるほどねー。一貫性があって分かりやすい。なんか考え方変わったね。

おまけ

最後に、宮台のおすすめSF作品の解説があった。

それはそうと、一浪してたんだね。私は宮台信者だったんで、なんかべらぼうに頭良いのかと思っていたんだが、受験勉強は1日4時間しかやってなかったらしい(なので最初は落ちたみたい)。

[] 億万長者のカンニングペーパー(平 秀信/林 洋一)

2chでよくたたかれてる人だけど、参考にはなる。

要するに:

  1. 勉強(スキルアップ)しても意味ないよ
  2. 真似できるか真似できないかを見分ける眼さえあればいいよ
  3. 真似できそうなものをとにかく集めればいいよ
  4. 集めたものを抜き差しして活用すれば完成だよ

たとえば、いちいち考えながら文書を書かないで、日頃集めてた良文をパクって書けばいいじゃない?時間ぜんぜんかからないよ?っていうことだ。さらにはパクリはぜんぜん悪くないよ。とおっしゃる。

あとは、お金を儲けることに関係のないことはやらない。TVを見なくていいし、政治とか知らなくていい。むしろ関係のない情報は無意識に悪影響を及ぼす。

セミナーには参加者に会いに行くために料金を払う。

複数の神を持つ(1人の信者になってはいけない)。

商売の原型を整理する。

[][ENG] たった3ヵ月で920点を取った私のTOEIC(R)TEST最短攻略法 (アスカカルチャー)(中島 正博)

これは!ちゃんと追いつければいい教材だ!

  • ディクテーションとシンクロ読み(オーバーラッピング)
  • シンクロ読みの前は舌の準備体操
  • 内容語は強くたっぷり、機械語は弱く素早く
  • 内容語は等間隔(間に機械語があっても)
  • シュワ
  • 英語は腹式呼吸、声低め

ref 英語上達屋


2009-02-13 (金) [長年日記] Edit

[] 過剰管理の処方箋 自然にみんながやる気!になる(金井 壽宏/岸良 裕司)

長い長い前置きとCCPM。共著にして学術的な裏付けをつけたいという狙いか。

"2-2 「経営管理」百年の揺らぎ"が面白かった。人間の問題とシステムの問題とに振り子のように揺らいでいるというお話。

  • 1900- : テイラーの科学的管理法
  • 1930-1950 : メイヨーの人間関係論
  • 1950-1970 : カーネギー学派によるシステムの問題
  • 1960- : マズロー、マクレガー
  • 1970- : 戦略コンサルタントの台頭(経営戦略のシステム化)
  • 1980- : 『エクセレントカンパニー』、ソフトS
  • 1990- : BPR

2009-02-14 (土) [長年日記] Edit

bliki_ja:FlaccidScrum

しばらく放置気味だったんですが、短めなやつを訳しました。時間があったら続けます。


2009-02-17 (火) [長年日記] Edit

[] Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために(Michael T. Nygard/でびあんぐる)

どうせ数年で作り直すんだよね、みたいな深刻度の低いアプリケーションしか作ったことのない私は、襟を正して正座して読むようなガチな内容デシタ。

レビューアとして参加してはみたものの、思うように時間がとれずに半分くらいしかレビューできませんでした。というわけで、これからちゃんと読む。

監訳は安心のでびあんぐる印。


2009-02-21 (土) [長年日記] Edit

[散財][MindMap] Buzan's iMindMap Ver.3 日本語版 Pro for Mac

英語の体験版を使ってみて使いやすかったので購入してみた。あとは、ブザン氏が「ブランチは一意な形をしてないとダメだ(そうしないと記憶に残らない)」と言ってたのを聞いて決意した。よくあるソフトウェアでは線形になってしまい、有機的な形にはできないから。

[DVDセミナー] DVD版フォーカスリーディング

フォーカス・リーディング 「1冊10分」のスピードで、10倍の効果を出す いいとこどり読書術(寺田 昌嗣)

TSUTAYAのやつ。まあ、言うことは正しいんだろうけど、なんかまどろっこしいなあ。セミナーを聞いてたらイライラするかもしれない。

アホみたいなビジネス書だったら誰だって速く読めるわけで、難しい本でどこもかしこも重要なことしか書いてない本を、どうやって理解しながらも速く読めるかってのが知りたいんだけど、それは「何度も読め」ってことなんかなあ。


2009-02-22 (日) [長年日記] Edit

[映画] SEX AND THE CITY [THE MOVIE] STANDARD EDITION [DVD]

なんだこれ。常識ではあり得ない展開があるので見る気が失せた。あれくらいやらないと盛り上がらないのかなあ、とも思うけど、ひどい。

[映画] ゴッドファーザー PartI <デジタル・リストア版> [DVD]

こないだBSでやってたやつ。初見ではないものの、細かなところを忘れていたので普通に楽しめた。若い頃のアル・パチーノはカッコいいなあ。覚悟を決めた後はなおさら。人間は一瞬で変わるんだぜ。

本日のツッコミ(全1件) [ツッコミを入れる]

1 ogijun [漏れは劇場で見て泣いたお<SATC]


2009-02-24 (火) [長年日記] Edit

アート・オブ・アジャイル デベロップメント打ち上げ

アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング(James Shore/Shane Warden/木下 史彦(監訳)/平鍋 健児(監訳)/笹井 崇司)

at TAMAGO

いちおうレビューアだったので(あまりお役に立てませんでしたが)お呼ばれしてきた。平鍋さんが欠席だったので、平鍋さんのサインはもらえず。と思ったら、あまのりょーさんはしっかりサインコンプリートされてた。

なんとなく翻訳学校に通おうかと思ったよ。


2009-02-27 (金) [長年日記] Edit

[映画] 龍が如く~序章~ [DVD]

舟木の演技が案外イイ!! 作品としてはどうでもいい内容。

SPACED ~俺たちルームシェアリング~ DVD-BOX

とりあえず1枚目(3話まで)。おもしろかったなあ。イギリスのコメディはマッチョが出てこないのがいい。ちょっと頭のおかしい人たちばかりなのが生活感があっていい。


2009-02-28 (土) [長年日記] Edit

[Rails] erase_render_results で render をキャンセル

ビジネスロジックが複雑になってきたのでafter_filterでいろいろフィルタリングするようにして、問題があったら RecordNotFound を raise するようにしたところ、render2回やっちゃダメって言われたので、「erase_render_results」をつけた。こんなのあったんだーというメモ。

class ApplicationController < ActionController::Base
  rescue_from ActiveRecord::RecordNotFound, :with => :record_not_found

  protected
  def record_not_found
    erase_render_results # コレ
    render :file => File.join(RAILS_ROOT, 'public', '404.html'), :status => 404
  end

人月の価格調査

できるだけ人月計算したくないのであれこれやってるんだけど最終的に工数計算になって工数をお金に換算するとそれって人月なわけであーあーあーとか言ってる日々。とにかく最近割に合わないことが多くなってきたのでどうにかしたい。とかなんとか思ったのでとりあえず価格調査。あれこれ考えると100万くらいか(人月700万バロス)。でもそれだとずっと仕事があったとしても年間売上1人1,200万にしかならないじゃんね。これがろーどーしゅーやく型の限界か。おつきあいのある会社は人日8万とかで計算してくるんだけどこれって160万円ですか高すぎませんか御社のレベルでこれは。

  • 見積もり 1人月80万円は高い?安い?
    • 2: 普通というか標準。本当は100万っていいたいけど
    • 9: エリートなら1000マソ。
    • 9:2次、3次下請けでは、どんなに頑張っても150マソ、100マソがいいところじゃないか?
  • プログラマー人月公開スレッド
    • 1(27才): 人月:100万/月
    • 2(29才): 人月:250万/月
    • 5(39才): 人月:240万/月
    • 9(30才): 人月:80万/月
    • 10(27才): 人月:80--100万/月
    • 11(37才): 人月:80〜100万/月
    • 19(21才): 人月:150万/月(最高でね。
    • 26: 俺も220万くらいのならやったことあるよ。 NTTって確か発注の単価が決まってて150万くらいじゃなかったっけ?
    • 27: IBM:100〜150万, RNI:100〜130万

追記:

地方だと平均で60万。最高でも80万というタレコミがあった。でもそれって、誰の値段?SE(笑)になってもPM(笑)になってもそうなんだろうか。

あと、ソフトウェア(モノの価値)を売ったり、月額の保守費用(保険の価値)をとったりすると、人月(ヒトの価値)自体は少し落としても企業としては問題ないかもしれない。

追記2:

ITpro SkillUP : ITproの右下にフリーランスの月額契約単価がある。これだと60-70万くらい。仮にヒトの市場価値が同じだとしても、会社だとオフィスの家賃だの営業費だのスタッフ部門の経費だのがかかるんで、おそらくこれより高くなるんじゃないかな。それがどれくらいなのかっていうと、よく分からん。仮に1.5倍だとすると、90-115万程度ですかね。上級SE(笑)になるともっと高くなるんでしょう。

追記3:

東京都が公表しているソフトウェア技術者の人件費によると、オペレータ平均単価は月90万円前後、運用管理者(現場リーダークラス)でさえ120万程度です。

大手SIerの上級SEが月150万円over、コンサルが200万over

給与とコストで人月計算

サラリーマンの年収が600万だとしましょうよ。コストはだいたい1.5倍くらいかかりますので、会社は900万払ってると仮定します。で、利益を出そうと思ったら、もっと稼がないといかんわけですから、たとえば月5万の利益を確保したとすると、年間960万の売上ですか。とーなーるとー、人月80万ですか。「社内SE年収700万残業なし」すげえなあ。

[] あなたの会社を潰さない最後の戦略―大不況サバイバル!(野元 泰秀)

商品戦略の本。中小企業はリスクが低いので商品を変えればいい。既存商品で価格を上げたりするのは無理。商品が決まれば価格帯が決まる。

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