2008-10-18 (土) [長年日記]
■ ウルシステム社長インタビューから引用(BCN 2008/10/20 より)
日本企業は、業務の効率化をするためのIT投資は比較的しっかりやってきた。ただ、ITを活用して新しいビジネスを創出する発想に弱い。
(人月の)構造のなかにすっぽり当てはまるような会社ではダメ
特徴のない中小の受託ソフト開発では淘汰されてしまいます。
階層構造に組み込まれず、規模は小さくても得意技をもった元請けにならなくてはいけない。
日本企業は、業務の効率化をするためのIT投資は比較的しっかりやってきた。ただ、ITを活用して新しいビジネスを創出する発想に弱い。
(人月の)構造のなかにすっぽり当てはまるような会社ではダメ
特徴のない中小の受託ソフト開発では淘汰されてしまいます。
階層構造に組み込まれず、規模は小さくても得意技をもった元請けにならなくてはいけない。
次からは気をつけます!たいやきの評判は!?
「おいしかった。いろんな産地のたいやき食べたい」ですって。
あー、あるある。勝手に客を家にあげると怒られるんだよねぇ。
おいらなんて結婚して17年。危機回避能力が鍛えられたので,掃除していない家に客を招くなんて,考えるだけでスカウターが振り切れますよ!
社長はまだ「アポなし」しか実装されてないのです