■ 現場がイキイキする人材マネジメント

id:t-wadaと一緒に行ってきた。

それほど濃い内容じゃなかったけど、要点はついている感じ。

「生き生き」するには2つのファクタしかない。

1. 労働時間（短）
2. やりがい（大）

労働時間を短く

コアタイム無しのフレックスとか、サテライトオフィスとか、在宅勤務とか、まあそのへんはよく言われるんですけども、「コミュニケーション時間が多すぎる」→「報連相のムダ」→「権限委譲」のあたりは、他に言い切ってる人をあまり見ないのですごく新鮮だったし、正にその通りだと思った！（"委譲"の程度や責任問題を一緒に考えないといけないけどさ）。

大事なことなので2回言うよ。

コミュニケーション時間が多すぎる

あと、サバティカルを導入とか。まあそうなんだけど、こういうのって、法定有給休暇との兼ね合いが難しいなーとか思ったりする。

やりがいを大きく

• ギーク向きな環境を提供する。
• 現場に採用権を
• 業績を上げる（問題がなくなる）
  • M&A
    • "UNDER NEW MANAGEMENT"

その他

渡辺さんはカッコいいなあ。スッとしてる感じ。ああなりたいものだ。

「○○ができない職場なんですけどどうすればいいですか」という質問に「じゃあ辞めれば？」みたいな身も蓋もない返しもカッコよかったな。