■ [本] この「社則」、効果あり。 (祥伝社新書)(柳澤 大輔)

思ったよりも大したことなかった。期待が高すぎたのかも。 それでも他の書籍よりも何倍も面白いわけだが。

ただ、ここで紹介されてる制度やら規則やらについては、それほど「いい」とは言えない感じのものばかりで（ないわーって思うものばかりで）、 逆に以前は「それはないわー」って思ってたカヤック社のサイコロ給のほうが、ちゃんと説明を聞いたあとだと、「いいかもしれない」って思えたなあ。

• コトバの領収書
• 課題図書
• サラダ1つにつき20円の寄付
• 評価はやっぱり難しい
• 成果主義ではなく、360度評価に変えたらパラダイムの変化が生まれた
• 手書きよりメールのほうが臨場感がある（うーん？）
• 遅刻・休みの理由は、できるだけ面白いもの、役に立つものではなくてはならない

全然関係ないけど、著者も含めた1974年生まれあたりの世代は、 どうにも「若者気取り」する感じがあるなあ。 学生時代にインターネットに触れた最初の世代とかそういうことなのかな。

追記

あー最後のは、良い悪いでも好き嫌いでもないです。何もdisってないです。

誰かを念頭に置いてるってわけでもないので、次に会ったときなんかに「どうも！若者気取りの○○です！（死ね！）」とか言わないでください。

■ [本] アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役(稲盛 和夫)

実学の次ということでアメーバ経営。

そもそも労使協定がウザくて「全員が経営者になったらいいんだ！」みたいな感じで始めたみたいだけど、つまりは、組織を小さな独立採算組織（アメーバ）として分けるというだけのこと。

アメーバの条件とは、

1. 収入と費用が明確に算出できること
2. ビジネスとして完結する単位であること
3. 会社の目的を遂行できるように分割すること

の3つ。まあ、普通だね。部門会計のもっとかっちりしたやつと考えればいい。

重要だと思ったのは、アメーバでの金銭的な成功が昇給につながらないということ。

金銭により人の心を操るような報酬制度を京セラはとっていない。

だそうな。それよりも、経営者であることに喜びを感じる「人間尊重の経営」が重要なんだと。

うーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーん？？？？？？？

「全員経営者」を謳うのはいいけど、これってやっぱり従業員だよね。 いろいろ気持ち悪くなってきたなあ。

■ ペット1匹が死んだら1日休暇あげる

とか言った次の日に「ペットのアリが365匹死にました！」とか言われたらどうするんだろう。