■ [PHP] PHPにフレームワークは必要か？

guessworkってのがあるのか。見てみようかな。

■ [Agile] XP祭り2005

ようやくdRubyの方から来た方のお話が聞けそう。 懇親会も参加します。

■ ドラッカー20世紀を生きて―私の履歴書 (私の履歴書)(ピーター・F. ドラッカー/Peter F. Drucker/牧野 洋)

そっこーゲットですよ。

■ [Agile] Agile Toolkit Podcast

なんだこれ。ちょっと聞いてみようかな。

■ [本] ポーター教授『競争の戦略』入門(グローバルタスクフォース)

ポーター教授の『競争と戦略』の概要をあらわしたもの。 大人語でケムリに巻かれない程度の内容が詰まってて、大変重宝しそう。

このへんってのは、誰かの孫引き、ひ孫引き、ひひ孫引き……を、言葉を変え、言い方を変え、オッサンたちがしたり顔で言う領域なので、原典（とされる）ものを当たってると、「あーそれはポーターの言うホゲホゲですね？」とか言えて、便利デスよ。

内容デスよ。

• 「業界構造」重要
• ５フォース
  1. 新規参入業者
  2. 業界内の競争
  3. 代替品の脅威
  4. 買い手の交渉力
  5. 売り手の交渉力
• 3つの基本戦略（択一しる！）
  1. コストリーダーシップ戦略
  2. 差別化戦略
  3. 集中戦略

基本はこんだけ。あとはリストというか羅列というか。 必要なときに必要なだけチラ見すればいい感じ。

で、だ。

戦略の決定上でいちばん大切なのは「業界構造」と言ったけども、 業界構造にも成長曲線というのがあってだね、やがて「成熟期」にやってくる。 市場が成熟したと言い換えてもいい。この状況では、前段階の成長期とは異なり、

• 市場の競争力うｐ（混戦状態）
• 事業意識から利益意識への転換（やりたいこと→儲かること）
• 新規顧客の獲得困難（既存顧客の売り上げを上げるしかない）
• 顧客が賢くなっちゃった（暴利をむさぼるなんてできない）
• 頭ひとつ抜き出たいけど、なかなかどーもねえ、難しいっス

などが特徴的な現象として挙げられる。

この段階では、3つの基本戦略のうちのいずれかを選択する必要がある（撤退も考えてもよい）。本当の意味で戦略が重要となるのはこの段階。