■ もののふ診断 via せかいのまんなか

「宮部継潤」でした。って、誰やねん？

■ 「Free as in Freedom」和訳プロジェクト via YAMDAS Project

こちらの翻訳。SourseForge ってこういうことにも使えるんだなあ。金曜日のRMS講演前に読んでおこうかな。

■ ハードコピーって何よ？

画像のことを「ハードコピー」と呼ぶひとがいる。画面のキャプチャーとか、そういう意味なんだろうなあ。意味が分からないでもないが、なんだか変だ。できれば使って欲しくない。とにかくセンスが無い。なんとなく。ちゃんとした英語なのか？これ（意味が変わってるとかじゃねーの？）。

で、画像ならばなんでもハードコピー……っつーわけでもないみたいで、例えば、デジカメで撮った写真はハードコピーじゃないらしい。むう。Visioで描いた絵も、ハードコピーじゃないらしい。むう。でも、それをJPGで保存すると、ハードコピーになるそうだ。な、なにがどうなんだ！！むむう。

■ [WORK] 分かんないかな〜。こういう感じだよ。

「感じ」で指示を出されるほうの身にもなれよ！と思います。

実は、薄々「きっとこういう感じなんだろうなあ…」とは思っているんですよ。でもね、こういうのを何度も繰り返されるのは困るから、「それってどういう意味ですか？」とか「それはなんのことを言ってるんですか？」とか、いちいちいちいちいちいちいちいち聞くようにしています。

ちょっとした言葉の違い（例えば、IPアドレスとIPの違いとか？）だって、最近は許さないようにしています。きっと「理解の悪い奴だなクソ」とか思われていることでしょうな。

それで仕事が減るならラッキー☆

■ WalWikiの更新履歴

naoko日記(2003-04-21)を参考に、PREのところを変えてみたんですが、それでも直りません。ふむう。リンクの書式を変えたからかなあ。いつから使えなかったのかがハッキリしないので、何が原因なんかがよく分からず。まあ、RSS使えているからそんなに気にはしないんだけど……Hikiになる日が近づきつつあるってことかもなあ。

（追記）さっき見たら直ってた。よかった。

■ DMR-HS2＠日経ビジネス

松下のDVDレコーダー「DMR-HS2」が年末商戦での値崩れを避けながら、うまく価格コントロールを行ったというお話。価格コントロールというか、権限を集中させることで意思決定を早め、それによって製品力を増し、市場投入時期を早めに設定した、というだけなんだが。

おもしろいのは、価格.comでの値段の推移が、パイオニア「DVR-77H」のそれよりもはるかに安定していたという事実。すごいよ。ほっとんど値崩れしてない。グラフがほぼ水平なのだ。つまり、供給量のコントロールが、価格のコントロールにうまーくつながっているということなのだな。

それはそうと、ぼくもDVDレコーダー買おうと思うですよ。何がいいかなあ。

■ DOA

『月刊ソリューションIT（5月号）』の特集は「DOAに再び脚光！」というもの。Enterpriseのアプリケーション作るのにBPRなんか必要じゃねーんだよ。単にデータをどう上手く動かすかっつーことだけなんだから、ぜーったいにE-R図が必要だろーが。そんなのUMLで間に合うわけないっつーの。はーあ、どーせオブジェクト指向とか言いたいだけなんだろ？ケッ。

ぶっちゃけ、そういうこと。

■ 明日を支配するもの/ドラッカー(1)

この本は「行動を促すもの」なんだから、一日一章読んで、よく行動するがよい！と、前書きでドラッカー先生がおっしゃっていたので、今日は一章目『マネジメントの常識が変わる』を読みました。

ひとーつ、組織は透明でなければならない

ふたーつ、組織には最終決定者がいなければならない

みーっつ、権限には責任が伴わなければならない

よーっつ、誰にとっても上司は一人でなければならない

いつーつ、階層の数は少なくしなければならない

最後に、これらは「制約条件」でしかなく「こうすればよい」っつーことではない。

「上司は一人」の原則に従うならば、上司をたくさん持つには（あまり持ちたくないだろうケドね）、「一人が複数の組織に属さねばならない」っつーことになる。その上司は、部下よりも専門的である必要はないけれど、部下の成果に対しては、きちんと評価するべき目をもつ必要がある。もちろん、その成果を出すための方針付けもしなくちゃいけない（オーケストラの指揮者がトップバイオリニストじゃなくてもいい。だけど曲を調整する必要はある）。

その「成果」とは何か。製品をつくること？サービスを作ること？製品の新しい使い方を作ること？そういうことじゃあない。「顧客の（not 作り手の）価値」を作り出すことこそが「成果」である。

その成果とは、組織外に影響を与えるものである。つまりマネジメントとは、組織外に影響を与えるものでなければならない。

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早速外した。

■ 「おやじ狩り」に懲役15年

新入社員にアドバイスするとすると、おやじ狩りに気をつけろ！ってこった。スーツ着てるだけで標的ですからね。今はもう居ないのかもしらんが。