2003-02-28 (金) ホストは女の靴を見る Edit
■ FreeStyle wiki via Lazy Diary
書き方を見ると、微妙に惜しい。たぶん乗り換えない。でも、PDFにできるのはイイねー。
■ IDG ジャパン 「2003戦略発表会」
IDGのほうには何も書いてないケド。どこを見ればいいんだろうか。
■ [Agile] 時間をかけるべきプロジェクトにはXPを使うべきではない
……なんか根本的に間違っているような気がする。「紙を切るのに鉛筆を使うべきではない」みたいな。まったくもって正しいけど、別に言う必要もないんじゃあないか?
ああッ!Dukeウォッチゲトしていらっしゃる。
■ メールへ統合
そうかなあ。ぼくは統合してないほうがいいんだけど。
こういう機能は、うちの会社でも使われている(こちらは Outlook + ExchangeServerだが)。もうね、とても使いにくいのですよ。何が使いにくい原因なのかなーって考えたんだけど、たぶん、すべてのデータがべたーっと平面的に広がっているのがダメなんじゃないかなぁーと思った。
自分のなかに「モードの切り替え」が必要なのよ。
じゃあ、グループウェアとメールの着地点がドコにあるのかというと、それはよく分かんない。ワークフローの中に組み込みこまれるべきもんだから、こうすればOKなんてーのは無いんじゃないかな。
■ [Ruby] JavaでいうAbstract
JavaでAbstractクラスをなんで定義するかっつーと、インターフェイスの統一とロジックの共通化が狙いなわけで(きっと)。でも、インスタンスが作れないっつーことは、それって関数でもいいわけなんだよね。別にクラスじゃなくても。そんなものを継承して使うってことのほうが、なんだか、こう、オブジェクト指向っぽくないと思う。
■ ふたつ返事で答えた
ヤダ。
2004-02-28 (土) Edit
■ capsctrl:ReadingPofEAA
終わりました。13名のご盛況。ありがとうございました。反省点:滝沢の机は狭い。次回からもっと大きめなところで出来ればなーと思っております。できればホワイトボードも欲しい。ちゅうか、憧れのDann師父とtakaiさんに会えたぜベイベー。んがあ、話にはかろうじて着いていけるが何もしゃべれなかったので、ぼくも闘うことにします。押忍。やはり業界素人にはハンデが物凄くあるなーと思う今日この頃。あ、otsukaさん18歳の誕生日おめでとうございました。あうあう、なんかどっと疲れたので(笑)散文にて失礼。
2005-02-28 (月) Edit
■ Play Nintendo and Sega video games online for free!
あーここすごいっすね。Javaでゲーム。
■ Leading Forward: How to Read and Digest a Book!
効果的な読書法。ここで紹介されていたもの。
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity(David Allen)
- Innovation, creativity and brainstorming resources from InnovationTools
マインドマップも描いてみたよ。

■ ノア秋山が神取に“プロポーズ”
ものすごく面白いです。
■ World Jump Day
地球の軌道が変わると、温暖化防止、昼間延長、気候平均化につながる。起動を変えるには……そう、みんなが一斉にジャンプすればいいんだ。って、マジか!
2006-02-28 (火) Edit
■ Gregor Hohpe さんは今、Google
日曜日にid:yyamanoさんから聞いた。どっちもイメージに合わない。 ということは、Googleの次の方向性が見えたり?
2007-02-28 (水) Edit
■ Webアプリケーションのセキュリティ会社の人に会った
- PHP死んで欲しい(意訳)
- ちゃんとしないとひろみちゅ先生にdisられるお!(と言うと通じる人には通じるらしい)
2008-02-28 (木) Edit
■
決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール(勝間和代)
すっっっっっごい面白いんだけど、半分も理解できてないのでwww、 ちょっと別の本で体力つけてからまた読む。
2009-02-28 (土) Edit
■ [Rails] erase_render_results で render をキャンセル
ビジネスロジックが複雑になってきたのでafter_filterでいろいろフィルタリングするようにして、問題があったら RecordNotFound を raise するようにしたところ、render2回やっちゃダメって言われたので、「erase_render_results」をつけた。こんなのあったんだーというメモ。
class ApplicationController < ActionController::Base
rescue_from ActiveRecord::RecordNotFound, :with => :record_not_found
protected
def record_not_found
erase_render_results # コレ
render :file => File.join(RAILS_ROOT, 'public', '404.html'), :status => 404
end
■ 人月の価格調査
できるだけ人月計算したくないのであれこれやってるんだけど最終的に工数計算になって工数をお金に換算するとそれって人月なわけであーあーあーとか言ってる日々。とにかく最近割に合わないことが多くなってきたのでどうにかしたい。とかなんとか思ったのでとりあえず価格調査。あれこれ考えると100万くらいか(人月700万バロス)。でもそれだとずっと仕事があったとしても年間売上1人1,200万にしかならないじゃんね。これがろーどーしゅーやく型の限界か。おつきあいのある会社は人日8万とかで計算してくるんだけどこれって160万円ですか高すぎませんか御社のレベルでこれは。
- http://itpro.nikkeibp.co.jp/members/NC/ITARTICLE/20050509/160510/
- 開発費の実状は「人月単価90万円」
- http://blog.pasonatech.co.jp/ootani/3758.html
- 1人月100万円ぐらいで見積もっていました
- http://news.hotphpper.net/archives/254-140.html
- 上海にてウェブアプリケーション開発受託1人月40万円
- http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2007/02/1525_76b6.html
- ベトナムにおける人月単価は、15万円〜25万円と国内の3分の1程度。 (45〜75万ってこと?)
- 見積もり 1人月80万円は高い?安い?
- 2: 普通というか標準。本当は100万っていいたいけど
- 9: エリートなら1000マソ。
- 9:2次、3次下請けでは、どんなに頑張っても150マソ、100マソがいいところじゃないか?
- http://www.atmarkit.co.jp/news/200803/26/oracle.html
- 1人月400〜700万円かかるようなプロフェッショナル
- http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/yajima/20021016/1/
- 要件定義は3カ月、この作業をする担当者は1人月200万円
- http://www.wishpocket.co.jp/service/produce/price.html
- Webプロデューサー: 1,000,000〜
- Webディレクター: 800,000〜
- SE(システムエンジニア): 1,500,000〜
- プログラマー: 800,000〜
- http://wsf.miri.ne.jp/plist.html
- Servlet、JSPによる開発: 630,000円/人月
- PHP、Perlなどによる開発: 525,000円/人月
- プログラマー人月公開スレッド
- 1(27才): 人月:100万/月
- 2(29才): 人月:250万/月
- 5(39才): 人月:240万/月
- 9(30才): 人月:80万/月
- 10(27才): 人月:80--100万/月
- 11(37才): 人月:80〜100万/月
- 19(21才): 人月:150万/月(最高でね。
- 26: 俺も220万くらいのならやったことあるよ。 NTTって確か発注の単価が決まってて150万くらいじゃなかったっけ?
- 27: IBM:100〜150万, RNI:100〜130万
追記:
地方だと平均で60万。最高でも80万というタレコミがあった。でもそれって、誰の値段?SE(笑)になってもPM(笑)になってもそうなんだろうか。
あと、ソフトウェア(モノの価値)を売ったり、月額の保守費用(保険の価値)をとったりすると、人月(ヒトの価値)自体は少し落としても企業としては問題ないかもしれない。
追記2:
ITpro SkillUP : ITproの右下にフリーランスの月額契約単価がある。これだと60-70万くらい。仮にヒトの市場価値が同じだとしても、会社だとオフィスの家賃だの営業費だのスタッフ部門の経費だのがかかるんで、おそらくこれより高くなるんじゃないかな。それがどれくらいなのかっていうと、よく分からん。仮に1.5倍だとすると、90-115万程度ですかね。上級SE(笑)になるともっと高くなるんでしょう。
追記3:
東京都が公表しているソフトウェア技術者の人件費によると、オペレータ平均単価は月90万円前後、運用管理者(現場リーダークラス)でさえ120万程度です。
大手SIerの上級SEが月150万円over、コンサルが200万over
■ 給与とコストで人月計算
サラリーマンの年収が600万だとしましょうよ。コストはだいたい1.5倍くらいかかりますので、会社は900万払ってると仮定します。で、利益を出そうと思ったら、もっと稼がないといかんわけですから、たとえば月5万の利益を確保したとすると、年間960万の売上ですか。とーなーるとー、人月80万ですか。「社内SE年収700万残業なし」すげえなあ。
■ [本]
あなたの会社を潰さない最後の戦略―大不況サバイバル!(野元 泰秀)
商品戦略の本。中小企業はリスクが低いので商品を変えればいい。既存商品で価格を上げたりするのは無理。商品が決まれば価格帯が決まる。
「ジャンル」「テーマ」「企画」、「NEWS」「PREMIUM」「OFFER」、商品・顧客・証券・経験・目的・用途、テスト販売。
2011-02-28 (月) Edit
■ [映画] 英国王のスピーチ
アカデミー賞受賞4部門受賞おめでとうございます。 トム・フーパー監督はまだ30代ということで、 若い世代の監督の活躍は本当にめでたいですな。
ということで作品を観てきたが、 英国王室の知識やコンテクスト無しで(あるいは吃音症の知識無しで)見るのはかなりつらいのかも。 とにかく背景や周辺の描写が雑で、ごくごく狭い世界しか描かれない。 主人公にしても感情の起伏がありすぎて、あんまり応援したくならない(あっちで起きたことを根に持って、こっちでキレるから理不尽過ぎる)。 ラストにしても、ぜんぜん達成感が感じられない。 英語で解釈できればまた印象が違うのかなあ。
よくわかりませんでした!
でもまあ、信頼関係は重要だよね。だったら名前くらい呼んでやれよ!

1 wildcats [マジでお疲れ様でした。次回をメッチャ楽しみにしておりますです(^^]
2 otsuka [ありがとうございます。そして、お疲れ様でした。]
3 Dann [お疲れ様でした。こういう場を提供して下さったkdmsnrさんに感謝感謝です。]
4 uno [今回参加できなかったのですが予定が合えば参加したいです…!]
5 takai [おつかれさまでしたー。]
6 中村 [お疲れ様でしたー。次回もぜひ成功させましょう(^^]